우리 기업의 경쟁력, 어디에 있고 어떻게 강화하고 보완할 수 있을까요? Value Chain을 통해 우리 기업의 프로세스를 정확하게 이해하고, 경쟁력을 강화할 수 있는 방법에 대해 알아보는 네 번째 시간입니다.

우리 기업의 경쟁력, 어디에 있고 어떻게 강화하고 보완할 수 있을까요? Value Chain을 통해 우리 기업의 프로세스를 정확하게 이해하고, 경쟁력을 강화할 수 있는 방법에 대해 알아보는 첫 번째 시간입니다.

불황으로 인해 소비경제는 자꾸 위축이 되고 자연스럽게 우리 회사 매출도 줄어들고 있는 이 시점에서 필요한 것은 ‘선택과 집중’ 전략입니다. 어떻게 하면 부작용을 최소화하여 선택과 집중 전략을 펼칠 수 있는지 점검하고 우리 기업에 적용 가능한 매출액 증대 방안에 대해 알아보는 건강한 매출전략 강의 두 번째 시간입니다.

불황에 필요한 것은 ‘선택과 집중’ 전략입니다. 어떻게 하면 부작용을 최소화하여 선택과 집중 전략을 펼칠 수 있는지 점검하고 우리 기업에 적용 가능한 매출액 증대 방안에 대해 알아보는 건강한 매출전략 강의 세 번째 시간입니다.

A부터 Z까지 세상의 모든 물건을 판매하는 아마존. 본 강의는 아마존이 구축한 플랫폼의 상세한 내용을 분석해 봄으로써 가치사슬의 혁신이 제공하는 경쟁력 강화 방안을 살펴볼 수 있는 첫 번째 시간입니다.

불황으로 인해 소비경제는 자꾸 위축이 되고 자연스럽게 우리 회사 매출도 줄어들고 있는 이 시점에서 필요한 것은 ‘선택과 집중’ 전략입니다. 어떻게 하면 부작용을 최소화하여 선택과 집중 전략을 펼칠 수 있는지 점검하고 우리 기업에 적용 가능한 매출액 증대 방안에 대해 알아봅니다.

기업의 하루 하루는 수많은 리스크의 연속입니다. 상반기 성과를 균형적인 관점에서 점검하고 있는지, 또 하반기 리스크를 제대로 분류하고 미리 대비하고 있는지 확인해 보는 리스크 인텔리전스 세 번째 시간입니다.

경험곡선, 파괴적 혁신, 마켓피라미드, 5 Forces, BCG 매트릭스. HBR이 선정한 5개의 기업 전략 Tool입니다. 한번쯤 들어는 봤지만 언제 어떻게 사용해야 하는지, 왜 사용해야 하는지 잘 알고 계시나요? 다양한 사례를 통해 경영전략의 5개의 기본 tool 을 속속들이 파헤쳐보는 시간입니다.

우리 기업의 경쟁력, 어디에 있고 어떻게 강화하고 보완할 수 있을까요? Value Chain을 통해 우리 기업의 프로세스를 정확하게 이해하고, 경쟁력을 강화할 수 있는 방법에 대해 알아보는 두 번째 시간입니다.

기업의 하루 하루는 수많은 리스크의 연속입니다. 상반기 성과를 균형적인 관점에서 점검하고 있는지, 또 하반기 리스크를 제대로 분류하고 미리 대비하고 있는지 확인해 보는 리스크 인텔리전스 네 번째 시간입니다.

중국 경제 침체 등으로 제 2의 세계 경제 위기 위협이 증가하고 있는 지금, 다보스 포럼에 참가한 세계 경제 리더들은 ‘혁신 해야만 살아 남는다’라고’ 외치고 있습니다. 하지만 10년 전에도 외쳤던 혁신 무엇을 더 어떻게 하라는 이야기일까요? 호황기 때 혁신과 불황기 때 해야 하는 혁신은 다릅니다. 불황기 남다른 혁신으로 살아남았던 기업들의 이야기를 통해서 불황기에 살아남기 위한 혁신법을 알려 드립니다. 당신은 불황기 우리 기업의 혁신을 이끌 수 있을까요? 그 답을 이번 강의를 통해서 찾아가세요.

제대로 된 내년 전략을 수립하기 위해 외부 환경과 내부 환경을 꼼꼼하게 조사하고 분석해야 합니다. 무섭게 변화하는 환경을 제대로 읽고, 우리의 상황을 제대로 파악하는 방법에 대해 알아보는 두 번째 시간입니다.

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우리 회사의 프로세스는 변화와 성장에 최적화되어 있습니까? 우리 회사의 가치를 만들어 내는 Value Chain을 정확하게 파악하고 있는지, 우리 회사 Value Chain이 경쟁사와 비교했을 때 차별화된 경쟁 우위는 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.

불황에 필요한 것은 ‘선택과 집중’ 전략입니다. 어떻게 하면 부작용을 최소화하여 선택과 집중 전략을 펼칠 수 있는지 점검하고 우리 기업에 적용 가능한 매출액 증대 방안에 대해 알아보는 건강한 매출전략 강의 네 번째 시간입니다.

세상을 바꾸는 트렌드에서 우리 사업에 활용 및 적용할 수 있는 점을 뽑아내고, 그것이 어떤 소비자 변화와 경쟁자의 변화를 가져오는지 파악해 봅니다. 그 결과를 활용해 우리 기업의 내년도 전략 수립에 활용하는 법을 알아보는 두 번째 시간입니다.

2000년대 디지털 카메라가 등장한 후 코닥과 후지필름의 명암이 엇갈렸습니다. 디지털 카메라의 파급력을 과소평가한 코닥은 필름 카메라에만 매달리다 2012년 파산하고 말았죠. 반면 후지필름은 필름개발로 다져진 화학 기술력을 바탕으로‘아스타리프트’라는 화장품 브랜드 런칭하는 새로운 성장전략을 내세웠습니다. 그 결과 현재 2000년 대비 2배의 매출액 올리며 승승장구하고 있죠. 시대의 변화를 놓치지 않고 승리의 전략을 펼친 후지필름. 이들은 어떻게 이런 전략을 세울 수 있었던 걸까요? 그냥 운이 좋았던 걸까요? 아닙니다. 후지필름은 전략 수립의 3단계 프로세스를 밟아 탄탄한 승리의 전략을 만들었습니다. 여러분도 승리하는 전략을 세우고 계십니까? 이 강의에서는 CEO 혼자서도 쉽게 전략을 구상하고, 기업의 발전을 모색하는 방법을 소개해 드립니다.

우리 회사의 프로세스는 변화와 성장에 최적화되어 있습니까? 우리 회사의 가치를 만들어 내는 Value Chain을 정확하게 파악하고 있는지, 우리 회사 Value Chain이 경쟁사와 비교했을 때 차별화된 경쟁 우위는 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.

세상을 바꾸는 트렌드에서 우리 사업에 활용 및 적용할 수 있는 점을 뽑아내고, 그것이 어떤 소비자 변화와 경쟁자의 변화를 가져오는지 파악해 봅니다. 그 결과를 활용해 우리 기업의 내년도 전략 수립에 활용하는 법을 알아보는 첫 번째 시간입니다.

우리 회사 SWOT을 제대로 알고 분석하는 방법과 단기 및 중장기 과제를 정확히 구분하여 우선순위를 정하는 디테일한 전략 수립 방법을 알아보는 우리를 먹여살릴 전략 수립 방법 강의 세 번째 시간입니다.

우리 회사의 프로세스는 변화와 성장에 최적화되어 있습니까? 우리 회사의 가치를 만들어 내는 Value Chain을 정확하게 파악하고 있는지, 우리 회사 Value Chain이 경쟁사와 비교했을 때 차별화된 경쟁 우위는 무엇인지 알아보도록 하겠습니다.

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기업의 하루 하루는 수많은 리스크의 연속입니다. 상반기 성과를 균형적인 관점에서 점검하고 있는지, 또 하반기 리스크를 제대로 분류하고 미리 대비하고 있는지 확인해 보는 리스크 인텔리전스 두 번째 시간입니다.

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지금 우리가 논하고 있는 수 많은 전략 이론들의 발단은 50년 전으로 거슬러 올라갑니다. 마이클 포터를 중심으로 한, 포지셔닝 학파와 자원준거이론 학파가 양대산맥을 이루면서 지금까지의 전략이론들이 이어져 오고 있습니다. 요즘에는 전략 무용론까지 도래하고 있습니다. 50년 전략의 변천사들을 리뷰하고 오늘날 우리에게 필요한 전략이 무엇인지 알아 봅니다.

과거에는 기업이 ‘성장’을 추구했다면 현재는 보다 ‘지속가능성’에 대해 논의를 할 만큼 기업이 처한 상황은 점점 예측하기 힘들어지고 또 그 방향성을 잡기가 어려워지고 있다. 그럼에도 불구하고 변화를 위한 시도는 계속되어야 할 것이며 그 과정 속에서 기업은 조금씩 성장할 수 있을 것이다. 이에 3가지 템플릿을 기반으로 누구나 알지만 모두가 어려워하는 새로운 시장을 개척하는 비결에 대해 알아본다.

제품이 다양해지고, 진화가 될수록 차이를 인식하기 점점 더 힘들어지고, 이는 곧 브랜드의 경쟁력 약화로 이어지게 되기 때문입니다. 이제 차별화에 대한 새로운 전략을 세워야 합니다. 치열해진 경쟁 속에서 남들이 따라올 수 없는 방법이 필요 합니다. 어떻게 하면 차별화에 성공할 수 있을까요?

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경험곡선, 파괴적 혁신, 마켓피라미드, 5 Forces, BCG 매트릭스. HBR이 선정한 5개의 기업 전략 Tool입니다. 한번쯤 들어는 봤지만 언제 어떻게 사용해야 하는지, 왜 사용해야 하는지 잘 알고 계시나요? 다양한 사례를 통해 경영전략의 5개의 기본 tool 을 속속들이 파헤쳐보는 시간입니다.

A부터 Z까지 세상의 모든 물건을 판매하는 아마존. 본 강의는 아마존이 구축한 플랫폼의 상세한 내용을 분석해 봄으로써 가치사슬의 혁신이 제공하는 경쟁력 강화 방안을 살펴볼 수 있는 세 번째 시간입니다.

중국 경제 침체 등으로 제 2의 세계 경제 위기 위협이 증가하고 있는 지금, 다보스 포럼에 참가한 세계 경제 리더들은 ‘혁신 해야만 살아 남는다’라고’ 외치고 있습니다. 하지만 10년 전에도 외쳤던 혁신 무엇을 더 어떻게 하라는 이야기일까요? 호황기 때 혁신과 불황기 때 해야 하는 혁신은 다릅니다. 불황기 남다른 혁신으로 살아남았던 기업들의 이야기를 통해서 불황기에 살아남기 위한 혁신법을 알려 드립니다. 당신은 불황기 우리 기업의 혁신을 이끌 수 있을까요? 그 답을 이번 강의를 통해서 찾아가세요.

산업의 경계를 허물고 있는 4차 산업혁명은 비즈니스 모델 혁신을 촉발 시키고 있습니다. 이번 강의를 통해 리스크를 최소화 하여 비즈니스 혁신을 가져올 수 있는 전략을 제시해 드립니다.

제대로 된 내년 전략을 수립하기 위해 외부 환경과 내부 환경을 꼼꼼하게 조사하고 분석해야 합니다. 무섭게 변화하는 환경을 제대로 읽고, 우리의 상황을 제대로 파악하는 방법에 대해 알아보는 세 번째 시간입니다.

지금 우리가 논하고 있는 수 많은 전략 이론들의 발단은 50년 전으로 거슬러 올라갑니다. 마이클 포터를 중심으로 한, 포지셔닝 학파와 자원준거이론 학파가 양대산맥을 이루면서 지금까지의 전략이론들이 이어져 오고 있습니다. 요즘에는 전략 무용론까지 도래하고 있습니다. 50년 전략의 변천사들을 리뷰하고 오늘날 우리에게 필요한 전략이 무엇인지 알아 봅니다.

전략이 수립되고, 새로운 전략으로 내년을 준비하는 CEO에게 가장 중요한 과제는 전략을 실행되게 하는 것입니다. 이번 강의에서는 효과적인 전략 실행의 노하우를 공유해 드립니다. 1. 기업의 핵심 역량을 발견하고, 계발하고, 확장하는 법 2. 문화를 통해 전략-역량-실행의 응집성을 강화하는 법 3. 선택과 집중된 비용 절감으로 필요한 역량에 투자할 비용을 확보하는 법

우리 회사의 프로세스는 변화와 성장에 최적화되어 있습니까? 우리 회사의 가치를 만들어 내는 Value Chain을 정확하게 파악하고 있는지, 우리 회사 Value Chain이 경쟁사와 비교했을 때 차별화된 경쟁 우위는 무엇인지 알아보도록 하겠습니다

2000년대 디지털 카메라가 등장한 후 코닥과 후지필름의 명암이 엇갈렸습니다. 디지털 카메라의 파급력을 과소평가한 코닥은 필름 카메라에만 매달리다 2012년 파산하고 말았죠. 반면 후지필름은 필름개발로 다져진 화학 기술력을 바탕으로‘아스타리프트’라는 화장품 브랜드 런칭하는 새로운 성장전략을 내세웠습니다. 그 결과 현재 2000년 대비 2배의 매출액 올리며 승승장구하고 있죠. 시대의 변화를 놓치지 않고 승리의 전략을 펼친 후지필름. 이들은 어떻게 이런 전략을 세울 수 있었던 걸까요? 그냥 운이 좋았던 걸까요? 아닙니다. 후지필름은 전략 수립의 3단계 프로세스를 밟아 탄탄한 승리의 전략을 만들었습니다. 여러분도 승리하는 전략을 세우고 계십니까? 이 강의에서는 CEO 혼자서도 쉽게 전략을 구상하고, 기업의 발전을 모색하는 방법을 소개해 드립니다.

우리 기업의 경쟁력, 어디에 있고 어떻게 강화하고 보완할 수 있을까요? Value Chain을 통해 우리 기업의 프로세스를 정확하게 이해하고, 경쟁력을 강화할 수 있는 방법에 대해 알아보는 세 번째 시간입니다.

기업의 하루 하루는 수많은 리스크의 연속입니다. 본 강의에서는 상반기 성과를 균형적인 관점에서 점검하고 있는지, 또 하반기 리스크를 제대로 분류하고 미리 대비하고 있는지 확인해 보겠습니다.

열심히 고민해서 수립한 중장기 전략이 무용지물이 되지 않게 만들려면, 단기 전략을 제대로 수립하는게 필수 입니다. 이번 강의에서는 수립한 전략을 완벽하게 실행되도록 만들어주는 방법을 알아봅니다. 일련의 프로세스를 함께 배우고, 직접 회사에서 직원들과 함께 해보실 수 있도록 도와 드립니다.

다섯 가지 눈을 통해 수집한 수많은 정보들, 내년도 전략 수립에 어떻게 활용해야 할까요? 아젠다 점검 강의에서 배웠던 다섯 가지의 눈을 가지고 정보들을 활용하는 방법을 알아봅니다. 세상을 움직이는 트렌드에서 우리 사업에 활용 및 적용할 수 있는 점을 뽑아내고, 그것이 어떤 소비자 변화와 경쟁자의 변화를 가져오는지 파악해 봅니다. 그 결과를 활용해 우리 기업의 내년도 전략 수립에 활용하는 법을 알아봅니다.

A부터 Z까지 세상의 모든 물건을 판매하는 아마존. 본 강의는 아마존이 구축한 플랫폼의 상세한 내용을 분석해 봄으로써 가치사슬의 혁신이 제공하는 경쟁력 강화 방안을 살펴볼 수 있는 네 번째 시간입니다.

우리 회사 SWOT을 제대로 알고 분석하는 방법과 단기 및 중장기 과제를 정확히 구분하여 우선순위를 정하는 디테일한 전략 수립 방법을 알아보는 우리를 먹여살릴 전략 수립 방법 강의 네 번째 시간입니다.

제대로 된 내년 전략을 수립하기 위해 외부 환경과 내부 환경을 꼼꼼하게 조사하고 분석해야 합니다. 무섭게 변화하는 환경을 제대로 읽고, 우리의 상황을 제대로 파악하는 방법에 대해 알아보는 첫 번째 시간입니다.

세상도 회사도 바뀌는데, 매년 비슷비슷한 과제와 실행 계획이 나오는 우리 기업. 본 강의는 SWOT을 제대로 알고 분석하는 방법과 단기 및 중장기 과제를 정확히 구분하여 우선순위를 정하는 디테일한 전략 수립 방법에 대해 알아봅니다.

과거에는 기업이 ‘성장’을 추구했다면 현재는 보다 ‘지속가능성’에 대해 논의를 할 만큼 기업이 처한 상황은 점점 예측하기 힘들어지고 또 그 방향성을 잡기가 어려워지고 있다. 그럼에도 불구하고 변화를 위한 시도는 계속되어야 할 것이며 그 과정 속에서 기업은 조금씩 성장할 수 있을 것이다. 이에 3가지 템플릿을 기반으로 누구나 알지만 모두가 어려워하는 새로운 시장을 개척하는 비결에 대해 알아본다.

전략이 수립되고, 새로운 전략으로 내년을 준비하는 CEO에게 가장 중요한 과제는 전략을 실행되게 하는 것입니다. 이번 강의에서는 효과적인 전략 실행의 노하우를 공유해 드립니다. 1. 기업의 핵심 역량을 발견하고, 계발하고, 확장하는 법 2. 문화를 통해 전략-역량-실행의 응집성을 강화하는 법 3. 선택과 집중된 비용 절감으로 필요한 역량에 투자할 비용을 확보하는 법

우리 회사 SWOT을 제대로 알고 분석하는 방법과 단기 및 중장기 과제를 정확히 구분하여 우선순위를 정하는 디테일한 전략 수립 방법을 알아보는 우리 회사를 먹여 살릴 전략 수립 방법 강의 두 번째 시간입니다.