MZ세대에 대해 오해하고 있진 않은가요? 그들의 또 다른 모습

바운스백리더십 PART 1-1(에너지 레벨 확인)

성과평가피드백

[리더를 위한 7가지 조언 1편] 부하직원들이 나를 은근슬쩍 피한다 도대체 뭐가 문제일까

많은 기업들이 자율성을 올리고, 자율적인 조직을 만들기 위해 노력하지만..... 이런 제도들로 직원들을 동기부여시키는데 충분할까요? 어떻게 MZ세대를 동기부여 시키기 위해서 가장 중요한 것 중 하나는 '자율성'입니다. 자율성이 높아지면 성과도 함께 올라간다는 연구 결과가 있는데요, 양날의 검인 자율성! 어떻게 주어야 할까요?

나는 이렇게 일했는데...? 그때는 맞고 지금은 틀릴 수 있습니다. 지금의 시대를 살고 있는 MZ세대와 일할 수 있는 방법! 본격적으로 알아 보겠습니다.

도대체 수많은 일 중에서 무슨 일을 위임해야 할까요? CHAT매트리스에서 무슨 일을 위임해야 하는지 알아봅니다.

[리더를 위한 7가지 조언 6편] 말발이 먹히는 뛰어난 리더가 되고 싶다 ‘퍼스널 파워’를 키워라!

끊임 없이 경쟁하면서 성장해온 세대! 그들의 '공정성'은 기준도 다릅니다. 그들이 생각하는 공정성은 무엇인지? 그리고 리더들은 어떤 공정성을 주어야 하는지! 3가지 공정성에 대해 알아봅니다. 

건강한 조직정치의 예술

마지막으로 어떻게 위임해야 할까요? 구성원들이 일의 의미를 느낄 수 있어야 합니다. 먼저 Output Image를 정확하게 그릴 수 있게 도와주어야 하며, 일의 의미를 충분히 전달하고 마지막으로 에코 브리핑을 통해 목표를 이해 했는지 확인하고, 지속적으로 필요한 정보와 자원을 충분히 제공해야 합니다. 효과적인 권한위임을 통한 방법, 이제 당신도 할 수 있습니다! 

권한위임! 해야 한다는 것을 알지만... '내가 빨리 해버리지 뭐' 라고 생각하고 과중한 업무를 하고 계시진 않나요? 실제로 우리나라 리더들의 권한위임 수준은 16개국 중 최하위 였다고 합니다. 권한위임은 일을 시킨다는 간단한 개념이 아닌, 업무와 그  수행에 필요한 '힘(권한)'을 넘겨주고, 결과에 대한 '책임의식'을 불어넣음으로써 구성원들의 '역량을 확대'시키는 과정입니다. 당신은 효과적인 권한위임을 통해 어떤 모습을 이루고 싶은가요?^^

누구에게 일을 맡겨야 제대로 일이 수행 될 수 있을까? 나의 구성원을 제대로 알기 위해 Activity. [능력/의욕 매트릭스]를 사용해 구성원을 구분해 보고, 구성원의 성숙도에 따른 관리 방법을 알아봅니다.

지금 시대를 살고 있는 세대의 구분, 디지털 세대 MZ!

[리더를 위한 7가지 조언 5편] 직원들이 나를 너~무 어려워한다. 친밀감을 높이는 방법 없을까 (한국피자헛)

나의 권한위임 성향은 어떨까요? 권한위임을 힘들게 하는 요소에는 '3가지 장벽'이 있습니다. '혹시 나의 권한이 줄어드는 것은 아닐까?' '직원들의 역량을 믿을 수가 있을까?' '내가 기대한 수준은 이게 아닌데...' 이 3가지 장벽을 어떻게 극복 할 수 있는지 알아 봅니다.