제품과 서비스만으로 차별화 할 수 있는 시기는 끝났습니다. 고객이 전혀 인식하지 못했던 작은 욕구와 필요를 찾아 고객의 기대를 뛰어 넘는 가치를 제공하여 고객 감동을 실현하는 마이크로 밸류 마케팅, 그 동안 방법은 알고 있어도 어떻게 고객 감동을 선사해야 할 지 몰랐던 마케터와, 우리 제품, 서비스에 차별화를 두고 싶은 분들께 이 강의 추천해 드립니다.

흔히 SCM은 물류관리시스템으로 알려져 있습니다. 1982년에 처음 등장한 SCM은 제품 생산과 유통과정을 하나의 통합망으로 관리하는 경영 전략으로 주목 받아왔습니다. 그러나 그 사이 경영 환경이 변화하면서 공급망의 정의는 새롭게 변화되고 있습니다. SCM은 단순한 프로세스 관리를 넘어 기업의 성패와 비즈니스 모델을 결정하는 견인차 역할을 하고 있는 것입니다. 우리 기업만의 독특한 SCM은 모방이 어려운 일종의 ‘생태계(ecosystem)’로 기업간 경쟁에서 우위를 확보하는 강력한 무기가 됩니다. - SCM을 새롭게 이해하고 있는 패스트 패션 시장의 3대 강자: ZARA, H&M, UNIQLO - IT 없이 오배송율 100%에 도전하는 일본기업 : 사람이 하는 수요 예측 - 모방이 어려운 SCM 구축을 통한 경쟁력 확보 이번 강의에서 SCM을 통해 글로벌 강자로 발돋움한 다양한 기업들의 사례를 살펴보고, 우리 기업만의 독특한 SCM을 만드는 방법을 배워가시기 바랍니다.

재무적 의사결정, 특히 투자 의사결정은 고려해야 할 사항이 너무 많습니다. 투자에 들어가는 비용도 봐야 하고, 투자의 경제성도 봐야 하는데 저성장의 시장 상황이라 더 복잡합니다. 게다가, 우리 재무팀이 제대로 판단하고 있는지도 걱정이 됩니다. 올 해 투자 의사결정을 제대로 실행 하려면 어떻게 해야 할까요? - 투자에 들어가는 비용을 확인하고 투자의 경제성을 평가하는 대표적인 방법은? - 숫자만 보면 될까요? 다른 회사의 성공과 실패 사례를 통해 배우는 타산지석! 투자의사결정에 반드시 챙겨야 할 비용과 수익의 포인트와 실제 사례를 통한 연습을 해봅니다!

스마트 제조혁신 비전 2025, 스마트 공장 3만개 구축! 우리는 무엇을 어떻게 준비해야 할까? 세계는 지금 스마트 팩토리로 패러다임을 바꾸고 있습니다. 단순한 공장 자동화를 넘어 소비자 중심의 지능화된 공장과 세계적인 선도 기업의 과거와 현재를 통해 우리의 미래에 대한 통찰을 얻으시기 바랍니다.

여러분 회사의 비즈니스 모델은 무엇입니까? 이제 제품 하나, 서비스 하나의 혁신으로는 경쟁 우위를 차지하기 어려워 졌습니다. 이러한 상황 속, 진짜 업계를 선도하는 기업이 되기 위해선 ‘비즈니스 모델의 혁신’이 필요합니다. 14세기 이탈리아 르네상스 시대에서부터 지금에 이르기까지 세상을 바꾸는 ‘혁신적인 비즈니스 모델’이 있습니다. 이번 강의에서는 역사 속에서 세상을 바꿨던 혁신적인 비즈니스 모델부터 현재 우리 시대의 세상을 바꾸고 있는 유니콘 기업의 비즈니스 모델까지 다양한 비즈니스 모델에 대해 알아봅니다. 더 나아가 우리 기업이 업계를 선도하는 경쟁 우위를 갖기 위해서 풀어야 할 최대 과제인 ‘새로운 비즈니스 모델을 어떻게 탄생시킬 것인지’에 대한 힌트도 얻어가시기 바랍니다.

전년도 결산과 올 해 예산, 전략 실행에 맞게 제대로 분석하려면? 올 해 전략을 실행하기 위한 사업 예산을 최적화 하려면 전년도 결산부터 꼼꼼하게 챙겨야 한다. 그런데, 매출과 이익으로 결산하고 예산 잡으면 낭패! 전년도 회사의 재무 구조, 수익 구조, 비용 구조는 얼마나 개선 되었는가? 올 해 전략의 사업성은 제대로 분석되었고 이에 따라 예산을 수립한 것인가?

깜짝 놀랄 아이디어도 세상에 나오면 이미 낡은 것이 되는 시대, 어떻게 더 빨리 더 나은 결과로 아이디어를 현실화할까? 23년 만에 조직문화를 ‘스타트업’처럼 대수술 하겠다고 나선 삼성, 그 이유가 뭘까요? 빠르게 변화하는 세상에 맞춰 빠른 의사결정을 통해 경쟁력을 갖기 위해서라고 합니다. 빠르게 변화하는 세상에서 경쟁력을 얻는 방법은 단 하나, 아이디어를 빨리 실현해 상품화하는 것입니다. 세상을 깜짝 놀라게 하는 상품으로 세계에서 가장 가치 있는 기업이 된 구글의 비결 역시, 아이디어를 빠르게 현실화 하는 혁신 프로세스 ‘스프린트’ 덕분이라고 합니다. 머리 속의 아이디어가 단 5일만에 현실화가 된다면, 믿으시겠습니까? - 실리콘밸리 기업들이 세상을 이끌게 된 비결, 아이디어 실현하는 법 - 더 빨리 테스트하고, 더 나은 결과를 얻는 ‘스프린트’ 프로세스 - 새로운 상품을 소비자들에게 빠르게 알리는 방법, '그로스해킹' 여러분의 기업도 세상을 바꿀 수 있지 않을까요? 임직원의 새로운 아이디어를 가장 빠르게 현실로 만들어 내는 혁신적 프로세스를 알아봅니다!

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다섯 가지 눈을 통해 수집한 수많은 정보들, 내년도 전략 수립에 어떻게 활용해야 할까요? 아젠다 점검 강의에서 배웠던 다섯 가지의 눈을 가지고 정보들을 활용하는 방법을 알아봅니다. 세상을 움직이는 트렌드에서 우리 사업에 활용 및 적용할 수 있는 점을 뽑아내고, 그것이 어떤 소비자 변화와 경쟁자의 변화를 가져오는지 파악해 봅니다. 그 결과를 활용해 우리 기업의 내년도 전략 수립에 활용하는 법을 알아봅니다.

스마트 제조혁신 비전 2025, 스마트 공장 3만개 구축! 우리는 무엇을 어떻게 준비해야 할까? 세계는 지금 스마트 팩토리로 패러다임을 바꾸고 있습니다. 단순한 공장 자동화를 넘어 소비자 중심의 지능화된 공장과 세계적인 선도 기업의 과거와 현재를 통해 우리의 미래에 대한 통찰을 얻으시기 바랍니다.

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흔히 SCM은 물류관리시스템으로 알려져 있습니다. 1982년에 처음 등장한 SCM은 제품 생산과 유통과정을 하나의 통합망으로 관리하는 경영 전략으로 주목 받아왔습니다. 그러나 그 사이 경영 환경이 변화하면서 공급망의 정의는 새롭게 변화되고 있습니다. SCM은 단순한 프로세스 관리를 넘어 기업의 성패와 비즈니스 모델을 결정하는 견인차 역할을 하고 있는 것입니다. 우리 기업만의 독특한 SCM은 모방이 어려운 일종의 ‘생태계(ecosystem)’로 기업간 경쟁에서 우위를 확보하는 강력한 무기가 됩니다. - SCM을 새롭게 이해하고 있는 패스트 패션 시장의 3대 강자: ZARA, H&M, UNIQLO - IT 없이 오배송율 100%에 도전하는 일본기업 : 사람이 하는 수요 예측 - 모방이 어려운 SCM 구축을 통한 경쟁력 확보 이번 강의에서 SCM을 통해 글로벌 강자로 발돋움한 다양한 기업들의 사례를 살펴보고, 우리 기업만의 독특한 SCM을 만드는 방법을 배워가시기 바랍니다.

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흔히 SCM은 물류관리시스템으로 알려져 있습니다. 1982년에 처음 등장한 SCM은 제품 생산과 유통과정을 하나의 통합망으로 관리하는 경영 전략으로 주목 받아왔습니다. 그러나 그 사이 경영 환경이 변화하면서 공급망의 정의는 새롭게 변화되고 있습니다. SCM은 단순한 프로세스 관리를 넘어 기업의 성패와 비즈니스 모델을 결정하는 견인차 역할을 하고 있는 것입니다. 우리 기업만의 독특한 SCM은 모방이 어려운 일종의 ‘생태계(ecosystem)’로 기업간 경쟁에서 우위를 확보하는 강력한 무기가 됩니다. - SCM을 새롭게 이해하고 있는 패스트 패션 시장의 3대 강자: ZARA, H&M, UNIQLO - IT 없이 오배송율 100%에 도전하는 일본기업 : 사람이 하는 수요 예측 - 모방이 어려운 SCM 구축을 통한 경쟁력 확보 이번 강의에서 SCM을 통해 글로벌 강자로 발돋움한 다양한 기업들의 사례를 살펴보고, 우리 기업만의 독특한 SCM을 만드는 방법을 배워가시기 바랍니다.

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