말처럼 쉽지 않은 핵심인재 관리, 여러분의 기업에서는 어떻게 하고 계신가요? 이번 강의는 시나리오를 기반으로 핵심인재 관리의 구체적 관리방법을 배워보겠습니다. 네 번째 시간입니다.

4차산업혁명시대, '기하급수적 기업'은 급속도로 발전하는 기술과 세상에 흩어져 있는 자원을 활용해 엄청난 성과와 성장을 이뤄 냅니다. 이번 강의는 4차산업혁명으로 인해 바뀌고 있는 조직의 패러다임의 다양한 사례를 살펴보고, 우리 회사에 적용할 점을 알아보는 두 번째 시간입니다.

4차산업혁명시대, '기하급수적 기업'은 급속도로 발전하는 기술과 세상에 흩어져 있는 자원을 활용해 엄청난 성과와 성장을 이뤄 냅니다. 이번 강의는 4차산업혁명으로 인해 바뀌고 있는 조직의 패러다임의 다양한 사례를 살펴보고, 우리 회사에 적용할 점을 알아보는 네 번째 시간입니다.

성가평가만으로는 성과 관리의 목적인 성과 향상을 담보할 수 없습니다. 목표설정부터 평가에 이르는 일련의 과정 모두 함께 개선해야 기대하는 결과를 얻을 수 있습니다. 이번 강의에서는 연초의 목표 설정, 모니터링 그리고 평가까지 단계별로 살펴보고 해결책을 집어 드립니다.

말처럼 쉽지 않은 핵심인재 관리, 여러분의 기업에서는 어떻게 하고 계신가요? 이번 강의는 시나리오를 기반으로 핵심인재 관리의 구체적 관리방법을 배워보겠습니다. 두 번째 시간입니다.

4차산업혁명시대, '기하급수적 기업'은 급속도로 발전하는 기술과 세상에 흩어져 있는 자원을 활용해 엄청난 성과와 성장을 이뤄 냅니다. 이번 강의는 4차산업혁명으로 인해 바뀌고 있는 조직의 패러다임의 다양한 사례를 살펴보고, 우리 회사에 적용할 점을 알아보는 세 번째 시간입니다.

말처럼 쉽지 않은 핵심인재 관리, 여러분의 기업에서는 어떻게 하고 계신가요? 이번 강의는 시나리오를 기반으로 핵심인재 관리의 구체적 관리방법을 배워보겠습니다. 세 번째 시간입니다.

말처럼 쉽지 않은 핵심인재 관리, 여러분의 기업에서는 어떻게 하고 계신가요? 이번 강의는 시나리오를 기반으로 핵심인재 관리의 구체적 관리방법을 배워보겠습니다. 첫 번째 시간입니다.